編者按：為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)“關(guān)于用足用好改革關(guān)鍵一招，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供澎湃強(qiáng)勁新動(dòng)能”的會(huì)議精神，按照中央、省委、市委關(guān)于實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的有關(guān)部署，因地制宜、因企施策發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，“鄭州國(guó)資”微信公眾號(hào)自5月20日起推出【加快改革賦能·培育新質(zhì)生產(chǎn)力】系列報(bào)道，展現(xiàn)鄭州國(guó)資國(guó)企扛起使命擔(dān)當(dāng)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型突破的有力舉措，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)鄭州實(shí)踐貢獻(xiàn)更多國(guó)資國(guó)企力量。
本期為您推出鄭州國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐漢甫署名文章《向“新”提“質(zhì)” 厚植國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)》。
向“新”提“質(zhì)”
厚植國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
鄭州國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 徐漢甫
激發(fā)企業(yè)改革活力
以原始創(chuàng)新強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展“先導(dǎo)力”
全面深化改革是破除新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展面臨各種障礙的疏通器，是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要保障和活力釋放源。
從制度機(jī)制入手，深化體制機(jī)制改革，摒棄傳統(tǒng)、低效、復(fù)雜的管理體制，通過(guò)建立完善更加靈活和高效的制度控制體系，確保企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和不斷升級(jí)的需求，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，依托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)制定三年發(fā)展規(guī)劃，為國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略導(dǎo)向。
從經(jīng)營(yíng)體制入手，發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司作用，以股權(quán)多元化和混合所有制改革為突破口，積極引進(jìn)行業(yè)頭部企業(yè)參與子公司混合所有制改革。對(duì)集團(tuán)相關(guān)子公司實(shí)施重組整合，有效壓減四級(jí)及以下子公司，有序承接嵩岳集團(tuán)等國(guó)有資產(chǎn)，不斷盤(pán)活增值低效資產(chǎn)，培育壯大潛力資產(chǎn)，處置出清劣質(zhì)資產(chǎn)，持續(xù)提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)能力。
從組織機(jī)構(gòu)入手，從傳統(tǒng)的集團(tuán)管控、體系建設(shè)等實(shí)業(yè)管理型職能，轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)作、資源配置、考核評(píng)價(jià)等投資運(yùn)營(yíng)管理型職能。按照“機(jī)構(gòu)從簡(jiǎn)、人員從優(yōu)”原則，通過(guò)人才配置、組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé)調(diào)整，建立適應(yīng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司需要的組織機(jī)構(gòu)。
優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局
以開(kāi)放創(chuàng)新孕育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新動(dòng)力”
堅(jiān)持“新舊并進(jìn)”“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。新質(zhì)生產(chǎn)力能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展注入新活力。通過(guò)推動(dòng)交通運(yùn)輸行業(yè)物流業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和定制客運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快以鄭州百榮世貿(mào)商城為中心的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)提升改造和以“市投集市”為主打品牌的四位一體農(nóng)產(chǎn)品保供體系建設(shè)，從對(duì)外合作、營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面實(shí)行鹽業(yè)公司改革，緊跟市場(chǎng)潮流，開(kāi)辟文物藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)新領(lǐng)域，大力推進(jìn)傳統(tǒng)保安業(yè)務(wù)與信息化建設(shè)相融合，“鄭保云”“智能檔案館”等項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施，大幅提升集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力有助于打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、搶占未來(lái)制高點(diǎn)。按照資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)金融和民生服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，培育引領(lǐng)前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，加大在高端制造、新能源、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，著力打造一批新興產(chǎn)業(yè)集群。聚焦建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈，加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造一批高端制造產(chǎn)業(yè)園，大力發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，打造智慧健康養(yǎng)老新業(yè)態(tài)，建設(shè)多層次的養(yǎng)老服務(wù)體系和創(chuàng)新性的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。
深化對(duì)外開(kāi)放合作。借助“一帶一路”等國(guó)際合作倡議，積極開(kāi)展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，以多種形式深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分工合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)鄭州國(guó)家中心城市建設(shè)。
堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
以人才強(qiáng)企激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展“源動(dòng)力”
新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就是要充分釋放人才紅利，讓人才的關(guān)鍵變量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力的最大增量。
完善引育用留。堅(jiān)持人才是第一資源，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)干部“四制”改革，市場(chǎng)化招聘完成“四梁八柱”搭建，深入實(shí)施技能提升行動(dòng)，打通集團(tuán)內(nèi)部晉升和輪崗交流通道，建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的勞動(dòng)者團(tuán)隊(duì)。
強(qiáng)化智力支撐。設(shè)立投資咨詢(xún)、項(xiàng)目評(píng)審、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等專(zhuān)家?guī)?，聘?qǐng)省內(nèi)外一流外腦智庫(kù)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、決策咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控等重要智力資源，為創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
激發(fā)隊(duì)伍活力。以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值，建立科學(xué)、公平、合理的薪酬績(jī)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入“上不封頂”，以此鼓勵(lì)員工“跳起來(lái)摘桃子”。堅(jiān)持“一企一策”原則，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理情況實(shí)施差異化、長(zhǎng)周期的考核評(píng)價(jià)和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資金回收率、總資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)的考核，算好全局賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。
下一步，國(guó)投集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)市委市政府決策部署，充分發(fā)揮三大平臺(tái)作用，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)孵化培育，強(qiáng)化國(guó)企重組整合，加速資產(chǎn)接收處置，推進(jìn)高水平科技創(chuàng)新攻關(guān)，以新質(zhì)生產(chǎn)力增強(qiáng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。